6月13日传来消息，亚马逊正对全资控股的Whole Foods（全食超市）实施一场重大整合，旨在将其更紧密地融入自身的核心业务体系。这次重组动作，被视为自2017年收购全食超市以来，亚马逊在杂货领域所经历的最大规模变革之一。本次整合方案涉及组建全新的管理团队，同时将全食超市的职员纳入亚马逊的员工管理框架中，包括评估体系和薪资体系。这一变革预计在接下来的12个月里分阶段实施，但不会对全食超市各门店及仓库的前线工作人员造成影响。

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全食超市的CEO，同时也是亚马逊全球杂货部门的副总裁Jason，在一份内部备忘录中提到，此次的重组将促使两家公司实现更紧密的协同合作，其目的是为了提升运营效能并促进业务的扩张。他指出，之前的组织结构未能充分利用亚马逊与全食超市在人才、资源以及知识方面的优势，导致出现了工作重复和效率不高的问题。新的组织结构将促进团队间的合作，有助于以更加简洁和高效的方式满足共同的需求。

自2017年亚马逊以137亿美元的价格收购全食超市以来，该公司一直维持其相对独立的运营体系。尽管如此，双方在协同增长战略方面始终未能达成一致，这导致了频繁的战略调整和变动。此次重组表明，亚马逊期望通过资源和管理的一体化，加速其杂货业务的扩张步伐。在安迪·贾西担任亚马逊首席执行官期间，此类整合措施亦曾在One以及其他子公司中得到推行，旨在加强企业文化及运营的协同效应。

亚马逊官方人士明确表示，尽管在网售和实体杂货领域，全食超市尚属竞争格局中的小众参与者，然而自被收购以来，其销售额已实现超过40%的增长。与Fresh品牌合并后，去年公司整体营收已突破数百亿美元大关。此次战略调整充分展现了亚马逊对于提升顾客购物体验、追求便捷、高效和经济的坚定承诺。

整合工作的深入开展，使得全食超市的员工们将采纳亚马逊的薪酬体系，该体系涵盖基本薪资和股票激励，预计整体薪酬水平将维持原有水平。同时，部分职位和汇报层级也将经历变动，员工们必须通过亚马逊的工作邮箱接收关键信息，尽管如此，他们的全食超市账户仍将得以保留。此次整合不仅组建了全新的管理团队，该团队由全食超市及亚马逊的资深管理人员组成，他们分别来自产品技术、运营管理、增长战略、国际市场、市场营销以及物流等多个核心业务领域。据悉，在接下来的数月内，这些团队将致力于进一步优化和完善公司的新组织结构。

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