这种“滚雪球”效应的流量循环模式，使得商家能够以极低的成本实现用户数量的增长。
此外，该功能还能借助熟人之间的信任关系来撬动消费决策。
腾讯最新发布的财务报告揭示，微信的月活跃用户数已突破14.02亿，在此群体中，18至45岁的核心消费人群所占比例超过了七成。
图源：腾讯财报
“与好友同行选购”这一功能实际上对应的是“人与人”的互动模式，借助熟人的推荐，能够显著减少消费者在决策过程中的成本。
在妈妈交流群里发布婴儿用品团购资讯，亦或在同事圈子里组织小型家电的团购活动，通过社交网络中的信任关系，达到“信任加持-价格优势-迅速成交”的完整过程。
相关数据显示，社交推荐商品的销售转化率显著高于传统广告，高出3至5倍，这恰恰是微信所看重的潜在增长领域。
自然，产品的销售业绩不仅源自消费者的实际使用需求，而且还能借助社交途径催生新的需求。
微信的这一特色功能精准地满足了年轻一代在社交方面的迫切需求。《Z世代社交消费报告》揭示，有62%的年轻人认为“拼团砍价”是打破社交僵局的理想途径，而35%的用户则是出于对“群内拼团”需求的响应，主动选择加入新的社交群体。
此外，微信近期新增了“赠品分享”这一功能。在用户完成拼团之后，他们可以将所购的多件商品分别赠送给不同的朋友。比如，若拼团购买了三件护肤品，用户可以分别指定三个不同的收货地址，从而使购物过程转变为一种轻松的社交送礼方式。
图源：微信小店
这两项功能的融合，精确地满足了年轻人对于“低成本维持人际交往”的渴望，进而让“购物”转变成了“社交媒介”，这在一定程度上促进了消费增长。
值得关注的是，在审视整个游戏规则的过程中，我们不难察觉到，其运作方式与拼多多的模式有着相似之处，可以说是“殊途同归”。
拼多多实现了电商与社交的紧密结合，引入了“拼团购物”这一创新模式，同时鼓励用户借助微信平台向亲朋好友发出拼团邀请，参与“砍价免费拿”等互动活动，以获取超低价格，进而增强用户忠诚度，同时也为商家吸引了众多无需成本或成本极低的流量。
图源：拼多多
该模式投入成本极低，然而其成效显著。至2024年，拼多多的活跃用户数已突破9亿，年活跃买家数量接近10亿，市场渗透率高达90%以上，几乎触及了国内网购用户总数的极限。
黄峥，拼多多的创始人，坚信将人际交往与交易活动相融合，并将购物体验融入零散的社交场合，这无疑是拼多多走向增长之路的明智选择。
腾讯公司董事会主席及首席执行官马化腾强调，微信的核心优势在于“即时连接”人与人之间的功能。
此次推出拼团功能，标志着该理念在电子商务领域的进一步拓展。在电商这一视角下，马化腾的看法与黄峥的见解相得益彰。
固然，微信小店的“金额凑单式拼团”在创新方面也展现出独特之处。这种模式降低了参与难度，消费者既可以独立购买，还可以借助社交网络的传播迅速达成拼单，其灵活性远胜于传统的“固定人数拼团”。
尽管现阶段此功能仅在一些品牌店铺的首页得以展示，然而，凭借微信聊天、朋友圈以及群聊的全方位分享功能，其潜在的扩散能力不容忽视。
数据表明，在腾讯视频VIP拼团活动推出后的短短两天内，相关商品销售量已超过20万件，单人成功组团的比率达到了35%，而社交分享所带来的新增用户数量占比更是超过了60%。
拼多多通过“砍一刀”这一创新模式颠覆了传统的电商运作方式，与此同时，微信小店正借助“金额凑单”这一策略，重新定义了社交电商的范畴。
它是否将演变成为下一个“拼多多”？这场实验的最终结果，或许将取决于14亿微信用户的社交活动所塑造。
微信电商生态
然而，与拼多多以往的商业策略有所区别，微信似乎正着力将自身从“交易驱动”转变为“社交驱动”，并且正从“集中式平台”向“分散式协作”模式过渡，力求让商业活动真正融入民众的日常社交交流之中。
微信的创始人张小龙在着手创建微信之时，便抱有打造一款更加简明扼要、以熟人社交为基石的应用的宏伟目标。
在微信生态系统中从事电商活动时，他坚持着与众不同的见解，坚信商品资讯理应像“分解的交易单元”那样，能够在微信的各个应用场景中自如游走、便捷流通。
这一理念使得微信小店拥有了更加宽广的发展空间。微信小店并不仅仅是一个简单的商品销售平台，它更将成为微信生态圈中的一项基础功能，拥有极高的灵活性和可塑性，能够在社交环境中发挥出强大的赋能和扩散效应。
其核心价值在于强化社交关系的紧密程度、优化交易过程的顺畅性以及为个人创造商业价值提供助力，涉及多个层面的提升。
而为了实现这一目标，微信小店一直在不断探索与尝试。
2024年新春伊始，微信推出了“蝴蝶计划”，着手对达人进行细致的等级划分，并热情地推动商家、达人以及品牌投身于直播销售的行列。
在同年五月，微信公司决定将负责视频号直播电商的团队整合进开放平台团队，这一举措旨在消除生态系统中可能出现的利益矛盾，并促进业务更加紧密地融入微信的整体生态体系，从而达成共同进步的目标。
7月之后，腾讯CDG的AMS部门对其职能板块进行了优化调整，不仅继续提供投放流量和数字化营销服务，还加大了对视频号交易活动的扶持力度，旨在为电商领域的推广和运营提供更加全面和深入的支持。
八月份，微信视频号店铺完成了向微信店铺的华丽蜕变，这一变革使得信息得以在微信的多个应用场景中无障碍流动，并且显著降低了商家入驻的门槛，一些商家甚至能够享受到无需缴纳保证金的免费试运营福利。
在十二月，微信平台推出了“赠送礼品”这一新功能，巧妙地利用了社交网络中的关系纽带，从而激发了用户的购物欲望，并在此过程中，极大地延伸了电商领域的范围。
自今年伊始，微信在电子商务领域的举措日益增多。在年初阶段，微信特别推出了微信版的“淘宝客”机制，为电商业务的拓展提供了新的发展方向。
在三月之后，对那些已经开启视频号橱窗进行商品推广的达人进行了提升，将其身份转变为“微信小店带货者”，同时为他们增添了更多的经营场景和工具，从而为这些达人拓展了更宽广的发展领域。
4月，微信小店的商品更是以图文形式直接挂载进入朋友圈。
如今，腾讯推出的拼团功能，每一项措施、每一步骤，都充分体现了其力求突破传统货架电商、内容电商模式，探索全新发展道路的坚定意志和不懈追求。
微信电商并非依赖低廉价格和补贴手段来吸引顾客和商家，而是更侧重于通过社交关系的信任以及完善的生态体系来吸引商家和消费者。
在微信的生态圈中，商家与商品资讯得以在朋友圈、社群以及搜一搜等多样化场景中自如流动，从而搭建起一个去中心化的交易网络。
刘炽平，腾讯公司总裁，曾明确指出：腾讯对直播电商进行了重新定位，其核心不再仅仅是依托视频账户和直播频道，而是致力于打造一个完整的微信电商体系。
这一独特的社交电商模式也得到了数据的有力证实。
2024年，微信小店的总销售额实现了高达192%的同比增长，面对电商行业趋于饱和和增长空间受限的现状，这一成绩显得尤为突出。
然而，微信电商在发展过程中也面临着诸多挑战。
在腾讯2024年的年度会议上，马化腾指出，视频号的用户群体中，中老年用户比例较大，因此有必要向基层市场拓展并实施年轻化的发展策略，而年轻化的发展方向将是未来工作的核心。唯有吸引到更多年轻用户，微信的电商业务才能持续保持其活力和创新能力。
在履约体系方面，微信小店尚有许多待改进之处，比如商品种类的多样性、物流售后服务的质量以及商家管理的标准化。毕竟，模式创新只是迈出了第一步，若“硬实力”未能同步提升，即便拥有庞大的用户流量，也难以保证其长期稳定的发展。
张小龙提出，计划用五年的时间逐步完善产品，以保障其品质和用户满意度。马化腾亦指出，微信在电商领域的拓展是一项漫长且复杂的任务，必须投入五年乃至更久的时间进行细致的打磨。
正所谓，“流水不争先，争的是滔滔不绝”。